Il gigante dei chip è nel pieno di una trasformazione volta a rilanciare il suo ruolo in questo mercato così fondamentale per l’intero settore dell’IT, e anche a superare il ritardo strategico accumulato, che qualche osservatore quantifica in tre anni.
Autore: Redazione ImpresaCity
La Cover Story di questo numero di ImpresaCity Magazine è dedicata a Intel.
Il gigante dei chip è nel pieno di una trasformazione volta a rilanciare il suo ruolo in questo mercato così fondamentale per l’intero settore dell’IT, e anche a superare il ritardo strategico accumulato, che qualche osservatore quantifica in tre anni.
Non a caso, la ricetta dettata da Pat Gelsinger, arrivato da un paio di mesi al timone dell’azienda, poggia proprio su tre pilastri essenziali: ampliare la rete di foundry in Occidente, usare strategicamente le fabbriche dei concorrenti e offrire a terzi gli Intel Foundry Services.
Come raccontato diffusamente nell’articolo che apre questo numero, il CEO Pat Gelsinger ha tenuto a precisare che “Intel non è più solo un produttore di CPU, in quanto oggi è in grado di realizzare chip in silicio così come software, piattaforme e processi, in modo che i clienti possano realizzare le innovazioni di nuova generazione”.
Il riferimento è a IDM 2.0, la nuova strategia aziendale che ha preso corso con l’insediamento di Gelsinger a febbraio, e che il CEO stesso ha definito “la nostra formula vincente che offrirà una nuova era di innovazione, produzione e leadership di prodotto”: non si tratta di un semplice dettaglio, ma di un passaggio chiave per comprendere i complessi movimenti ed equilibri di mercato che caratterizzeranno i prossimi anni.
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