ll controllo di gestione è un delicato meccanismo di indirizzo della strategia aziendale. Attraverso opportune analisi, è possibile verificare lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti in corso di esercizio.
Con Mexal ogni azienda può impostare un sistema di controllo di gestione per centri di costo e commesse, perfettamente integrato con le funzioni dell'area contabile, fiscale e operativa del software. Nella demo scoprirai come utilizzare i dati raccolti dal gestionale, per effettuare analisi in grado di supportare i processi decisionali.

• Contabilità generale e analitica: due diversi sistemi di rilevazione per tenere sotto controllo l’azienda.
• Dall’analisi di bilancio per indici, flussi e business unit al controllo di gestione basato sulla contabilità analitica.
• Gli elementi del controllo di gestione: piano dei conti, commesse e aree, le interazioni del modulo con le funzionalità presenti nel gestionale. Formulazione di budget per la pianificazione degli obiettivi aziendali di medio/lungo termine.
• Analisi dati e report sulle condizioni di efficacia ed efficienza della gestione.
• Integrazione con le funzioni di contabilità e magazzino.

A chi si rivolge?

Piccole e medie imprese

Relatori

Manuela Bernardi - Assistenza Clienti Passepartout
Prof. Alessandro Capodaglio - Vicepresidente della Scuola di Economia e Management - Università di Bologna