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Qualche anno fa i timori che i ruoli apicali dell’It potessero perdere “grip” in azienda sembravano fondati. Da una parte un oggettivo ridimensionamento della strategicità, dovuto soprattutto ai tagli di budget, dall’altra la consumerizzazione dei sistemi e dei dispositivi, stavano riducendo il potere di Cio e It Manager in favore dei responsabili delle Business Unit o delle altre funzioni di staff (in primis il marketing e il finance).

Come spesso capita, però, i sistemi si autoregolano e negli ultimi mesi, magari cambiando etichetta (Cto, Chief Technology Officer, Cdo, Chief Digital Officer e chi più ne ha più ne metta) i “capi” della tecnologia, insieme a tutta una serie di figure specializzate (tra cui spiccano i data scientist), sono tornati ad avere un ruolo strategico, sempre però in stretta collaborazione con le altre figure aziendali.

E’ questa una parte importante e interessante della trasformazione digitale che sta coinvolgendo tutte le aziende e che Impresacity ha cercato di mettere a fuoco con una tavola rotonda digitale e alcuni articoli di scenario.

Quello che emerge, almeno per i ruoli di vertice, è che i nuovi leader stanno assumendo una funzione totalmente diversa rispetto al passato: devono orchestrare il cambiamento, facilitare la trasformazione e l’integrazione tra tecnologie e ricercare nuove soluzioni. Compiti sicuramente più interessanti e sfidanti rispetto alle mansioni tipicamente ingegneristiche che dovevano svolgere qualche anno fa.

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