Ferrero, supply chain in digitale con Sap Ariba
Il Gruppo dolciario utilizzerà la piattaforma di e-procurement con l'obiettivo di rendere più efficiente l'intero processo di acquisto
Per Ferrero la trasformazione digitale passa anche dalla gestione efficiente dei processi di acquisto. Il gigante del'industria dolciaria ha deciso di procedere a una completa re-ingegnerizzazione dell'intero processo utilizzando la piattaforma di e-procurment Sap Ariba.
L'obiettivo è rendere più efficiente la supply chain mettendo a punto una soluzione che possa dare una visibilità end-to-end e in real time alle attività che intercorrono con tutti i soggetti coinvolti nella pianificazione degli approvvigionamenti, assicurando allo stesso tempo una riduzione dei costi e dei rischi associati. Un'aspetto quest'ultimo che riveste una straordinaria rilevanza nel settore della produzione alimentare in quanto soggetto a normative sempre più stringenti.
“Per anni abbiamo gestito il procurement usando sistemi e applicativi diversi”, ha affermato un portavoce del Gruppo Ferrero. “Siamo certi che ora, utilizzando una piattaforma integrata su cui possiamo consolidare tutte le nostre spese e collaborare con una rete globale di partner per aspetti diversi – da approvvigionamenti e ordini fino a fatturazione e pagamenti, – saremo in grado di raggiungere ancora meglio i nostri obiettivi”.
“Il procurement non è una funzione discreta, che può essere eseguita in silos. Per gestirla bene serve un approccio digitale integrato”, afferma Paul Devlin, General Manager, SAP Ariba, EMEA e MEE. “Grazie alle soluzioni SAP Ariba, aziende innovative come Ferrero possono amministrare l’intero processo d’acquisto, dall’origine al saldo delle fatture, controllando al tempo stesso le spese, riducendo i rischi, identificando nuove opportunità di efficientamento e costruendo una supply chain sostenibile e in salute – tutto in un solo posto”.
L'obiettivo è rendere più efficiente la supply chain mettendo a punto una soluzione che possa dare una visibilità end-to-end e in real time alle attività che intercorrono con tutti i soggetti coinvolti nella pianificazione degli approvvigionamenti, assicurando allo stesso tempo una riduzione dei costi e dei rischi associati. Un'aspetto quest'ultimo che riveste una straordinaria rilevanza nel settore della produzione alimentare in quanto soggetto a normative sempre più stringenti.
“Per anni abbiamo gestito il procurement usando sistemi e applicativi diversi”, ha affermato un portavoce del Gruppo Ferrero. “Siamo certi che ora, utilizzando una piattaforma integrata su cui possiamo consolidare tutte le nostre spese e collaborare con una rete globale di partner per aspetti diversi – da approvvigionamenti e ordini fino a fatturazione e pagamenti, – saremo in grado di raggiungere ancora meglio i nostri obiettivi”.
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